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风险管理信息更新:2018.12.03

风险管理

一. 公司风险管理架构

风控部门分为:业务调查组、法务组、风控组、合规组

二. 风险评估流程:

从平台或渠道获取业务后,业务调查员上门调查了解借款客户经营状况、资产负债情况等。收集相关资料形成书面报告,完成后进入审贷报审流程,业务调查主办、复核提交相关资料及报告组织风控员、法务参与审贷会,分析业务的可行性及风险点,制定相关的风控措施。

三. 风险预警管理情况:

业务经办人员建立健全的业务台账,在借款到期日前7天采取有效的方式及时提醒借款人准备还款事宜,对业务的日常跟踪过程中,如发现异常或不良信息,应根据获取的信息及可掌握的与业务相关的情况,综合判断业务所处的健康状况,对于已经存在或将可能出现的风险应在平台上作出警示、披露,并上报上级管理人员。还款日的0:00借款人未足额充值还款的,业务经办人员需在还款日次日立即发出书面通知给担保公司,要求担保公司在1个工作日内履行担保责任;担保公司垫付后,业务经办人员协助担保公司对借款人进行追诉,向担保公司提供借款人签署的相关合同文件。

四. 催收方式:

业务经办人员在借款到期前7天通过短信或电话告知客户还款事宜,到期未归还通知担保公司垫付并协助担保公司对借款人进行法律直途径追索。

法人代表签名: